1. Βεβαιωθείτε ότι έχετε μια ισχυρή διαδικασία σχεδιασμού και προγραμματισμού συντήρησης. βεβαιωθείτε ότι όλα τα τακτικά χρονοδιαγράμματα διαχείρισης έργων ολοκληρώνονται εντός του σωστού χρονικού πλαισίου και ότι τυχόν εξαρτήματα, εργαλεία, στεγνωτήρια ή προσωπικό που απαιτούνται για την εκτέλεση της διαχείρισης έργου είναι διαθέσιμα εντός του προγραμματισμένου χρονικού πλαισίου και βεβαιωθείτε ότι η διαχείριση του έργου έχει προτεραιότητα.
2. Βεβαιωθείτε ότι οι υπεύθυνοι επιχειρήσεων κατανοούν και κατανοούν την αξία της έγκαιρης ολοκλήρωσης των εργασιών διαχείρισης έργου ή κατανοούν πλήρως τους κινδύνους από τη μη έγκαιρη ολοκλήρωση των εργασιών.
3. Καθιερώστε μια επίσημη διαδικασία για την επανεξέταση και την έγκριση όλων των «ημιτελών» εργασιών (η οποία δεν σχεδιάζεται αρχικά να ολοκληρωθεί εντός της εβδομάδας προγραμματισμού, αλλά πρέπει να ολοκληρωθεί αυτή την εβδομάδα) πριν από την εκτέλεση. Οι εργασίες που προκαλούν αναστάτωση θα πρέπει να υπόκεινται σε αυστηρό έλεγχο, έλεγχο και ιεράρχηση προτεραιοτήτων (που διαχειρίζονται από τη συντήρηση και τις λειτουργίες) για να διασφαλιστεί ότι μόνο οι πραγματικά επείγουσες εργασίες θα πρέπει να χαρακτηρίζονται ως εργασίες "αναστάτωσης".
4. Παρακολουθήστε και αναφέρετε τη λήξη (και την καθυστέρηση) του συστήματος διαχείρισης παραγωγής του στεγνωτηρίου με κοίλες λεπίδες ως βασικό δείκτη απόδοσης. Οι λόγοι καθυστερημένης πληρωμής θα πρέπει να διερευνηθούν και να ληφθούν τα κατάλληλα μέτρα για να μειωθεί η πιθανότητα υποτροπής.
